Una mansión de Miami Beach, en los Estados Unidos, con 10 habitaciones y 14 baños se vendió por u$s 47 millones y se convirtió en récord. Se trata del precio más alto pagado hasta el momento en el mercado de residencias de lujos de la ciudad, según informó ayer una empresa de bienes raíces.

Esta venta fija es el nuevo estándar para el mercado de lujo (de bienes raíces) de Miami Beach. Es una de las más espectaculares propiedades en el mundo (…) un resort privado que es una verdadera obra de arte”, dijo la agente de Coldwell Banker Residential Real Estate, Jill Eber, en un comunicado.

La casa, que fue vendida el martes pasado, está en Indian Creek Village, en Biscayne Bay, una isla de 32 propiedades de lujo, con un campo de golf de 18 hoyos y un club privado. Ubicada frente al mar, es un palacete de 2.790 metros cuadrados construido con amplios ventanales que permiten observar el océano desde cada habitación, tiene una serie de pabellones conectados por senderos de piedra y jardines, seis bares, una sala de cine 3D, una piscina y un gimnasio.

Aún cuando el precio estableció un nuevo récord de venta, la propiedad más costosa que está a la espera de un comprador es la mansión Casa Casuarina en South Beach, en cuyas escalinatas fue asesinado el diseñador italiano Gianni Versace en 1997. La casa salió al mercado en junio por u$s 125 millones.

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Un enorme saludo desde Corea del Sur
“Greetingman”, la escultura de seis metros de altura que representa a un hombre saludando, fue inaugurada este miércoles en la rambla de Montevideo como símbolo de la amistad entre Uruguay y Corea del Sur.
La gigantesca escultura -de color celeste- fue realizada por el artista coreano Young-ho Yoo y donada por la República de Corea en el marco de un proyecto que el gobierno de ese país pretende llevar a distintos lugares del mundo, indicó el Ministerio de Educación y Cultura.
El hombre en actitud de reverencia es un “símbolo de amistad” para seguir profundizando el intercambio entre Corea y Uruguay, aseguró el embajador de Corea en Uruguay, Choi Yeon-choong, en la inauguración.
Por su parte, el escultor sostuvo que el gigantesco “hombre” vino a Uruguay “para compartir el significado del saludo, el más potente recurso de la comunicación”.
El escultor eligió a Uruguay para iniciar el proyecto por estar situado en las antípodas geográficas de Corea.
La intendenta de Montevideo Ana Olivera consideró en tanto “un honor” que se haya elegido a Montevideo como la primera ciudad del mundo para iniciar este proyecto.
El evento se enmarca además en el Festival de la Cultura Coreana, cuyas actividades se extenderán durante todo octubre en Montevideo.

Fue inaugurada la escultura “Greetingman” (el hombre que saluda), donación coreana al Uruguay que simboliza la armonía entre las diferentes culturas.

La Intendenta de Montevideo participó de la ceremonia en la cual también el embajador de Corea del Sur en Uruguay.

octubre 25, 2012 Posted by Eugenio Gambetta Gabin | Economía y mercado, Eugenio Gambetta Gabin, Eugenio Gambetta Mete La Pata, Fideicomisos Inmobiliarios, infraestructura y convenios, Inversión Inmobiliaria, Inversión Inmobiliaria, Lo insólito es que Eugenio Gambetta Gabin no entiende nada?, Notas de Eugenio Gambetta Gabin, NOTICIAS DE URUGUAY: AQUÍ ESTÁN…ESTOS SON.., Punta del Este, Uncategorized | Acciones, Argentina, asamblea, banco, banco mundial, bienes raíces, bm, Bolsas Asiáticas, Chile, Comercio, Comercio Electrónico, Corea, Crecimiento, cruceros, económico, economia, EEUU, Empresarios, energía, españa, Eugenio Gambetta, Eugenio Gambetta Gabin, explicación, facilidad, family office, felaban, Finlandia, inflación, inmuebles, inversión inmobiliaria, Inversiones, Irlanda, Judiciales, La incidencia de tierra en Punta del Este, Lo insólito es que Eugenio Gambetta Gabin no entiende nada?, Mercado, Mercosur, negocios, observatorio, Punta del Este, Quien es Eugenio Gambetta Gabin, ranking, Región, tierra, Tratados Económicos, Turismo, Uruguay

El senador comunista Eduardo Lorier reconoció que el tema Pluna y “otros” pueden hacer que el Frente Amplio pierda las próximas elecciones nacionales. “Yo pienso en el fondo que puede comprometerlo”, sostuvo el legislador.

En una entrevista en el programa Telebuendía, de Canal 4, Lorier afirmó que la salida del empresario argentino López Mena del negocio por los aviones de la exaerolínea Pluna “es una tranquilidad” porque “es un obstáculo menos”.

Según el senador, “no es conveniente que quien tiene ya el 75% de los boletos en el Río de la Plata en las comunicaciones con Argentina tenga el 100%”. Y agregó: “Los monopolios privados no son buenos”.

A propósito de sus dichos dirigidos a López Mena en radio El Espectador, el senador comunista sostuvo que se equivocó. Había declarado: “Hermano, retirate o te vamos a retirar”, y que eso iba a suceder “por las buenas o por las malas”.

Lorier indicó que “eso no implicaba ninguna situación de violencia o patoterismo”. Ayer por la noche, en un comunicado que envió el dueño de Buquebus al gobierno se explicitaba que la renuncia a ofertar los aviones era “consecuencia de los hechos que en estos últimos días se vinieron desencadenando en el plano político y gremial”. Entre esos argumentos estaba “la fuerte resistencia político social desplegada por Lorier”.

El legislador comunista dijo estar preocupado porque en el Uruguay se “extienda una serie de prácticas o actitudes que no son comunes a los uruguayos”, con respecto al desarrollo de la subasta de los aviones. “No es común que alguien diga en determinado momento que esto no vale ni 80 millones de dólares y al poco tiempo descubramos que estaba interesado y que valía 137 millones de dólares”.

Además, sostuvo que “no es común que se coloquen personas con segundos apellidos en una subasta, yo lo llamaría testaferros”. Lorier destacó la tarea de la prensa en el caso y afirmó que “por suerte el periodismo de investigación nos hace ver que había sido un exfuncionario de un tal empresario”.

Sobre la foto polémica que publicó el diario El Observador en la que se veía al ministro Lorenzo almorzando con López Mena y el representante de la aerolínea Cosmo, Lorier dijo que “quizá esas cosas habría que hacerlas en una oficina, no en un almuerzo”. Y agregó que a él no le genera sospechas, pero reconoce que a la gente sí puede generarle.

El senador comunista tiene una propuesta para la creación de una aerolínea de bandera nacional. Su plan ideal es “que Venezuela, a través de Bandes SA, el Estado uruguayo y los trabajadores con un representante en el directorio sean los dueños de la futura empresa de aeronavegación uruguaya”. Para eso, según Lorier, hay que lograr interesar a las partes.

“Para Venezuela, Pluna y nuestro problema no existe”. El senador manifestó que “queda poco tiempo” y que “el presidente (Mujica) tiene que ir a Venezuela” para negociar una salida con el presidente Chávez, quien “no tiene claro el detalle de la situación”.

Petroleras explotarán ocho bloques submarinos en Uruguay
De lograrse la explotación de hidrocarburos, el resultante se dividiría en tres partes: una para el Estado, otra para las empresas y otra para pagar costos

MONTEVIDEO. Las petroleras BP, BG, Total y Tullow Oil se comprometieron con Uruguay para iniciar la que sería la mayor búsqueda de energía de la historia del país oriental. Esto, con la explotación de ocho bloques submarinos frente a sus costas en un proyecto en el que se invertirán $1 560 millones durante 30 años.

El acuerdo fue presentado por el ministro de Energía, Roberto Kreimerman; el presidente de la petrolera estatal uruguaya Ancap, Raúl Sendic, y los directivos de las compañías.

“Es el hecho más significativo en los últimos años en política energética. Nunca se había hecho una búsqueda tan profunda de los energéticos del país”, afirmó Kreimerman.

El ministro explicó que la iniciativa forma parte del plan gubernamental de diversificar la matriz energética, que comprende la contratación de una regasificadora frente a sus costas, parques eólicos y varios desarrollos de biocombustible (biodiésel y etanol).

Por su parte, Sendic calificó la jornada de “histórica” para Uruguay, una nación de 3 millones de habitantes, y destacó el éxito de la licitación que el 29 de marzo pasado permitió la entrada en el negocio de las británicas BG y BP, la francesa Total y la irlandesa Tullow Oil.

“Es difícil ver en una cuenca de riesgo, como es la Plataforma Uruguay II, que haya habido un nivel tan alto de interés de las empresas”.

Sendic recordó que 1976 fue el último año en el que se hicieron inversiones importantes en la plataforma, cuando la estadounidense Chevron intentó sin éxito dos exploraciones. La inversión no regresó hasta el año 2004, y desde 2006 se realizaron investigaciones sísmicas para poder disponer de argumentos con los que lanzar la última licitación.

Sendic dijo que no se puede cuantificar en porcentajes de probabilidad la eventual existencia de hidrocarburos, pero destacó que en algunas de las áreas hay estructuras a la vista de la sísmica que resultan muy interesantes.

Aclaró también que, de hallarse el energético, el contrato establece que la producción resultante se divide en tres partes de porcentajes similares: una para el Estado uruguayo, otra para la empresa y una más para pagar los costos.

Además, las empresas tendrán que ofrecer un porcentaje de participación en el emprendimiento a Ancap y esta decidir si entra o no.

Las empresas deberán realizar una investigación sísmica en 3D en 33 240 kilómetros cuadrados del lecho marino, estudios con pruebas de electromagnetismo 3D en 13 080 y controles sísmicos 2D en otros 3 000.

Los trabajos abarcarán las tres cuencas marinas uruguayas: Oriental del Plata, Punta del Este y Pelotas.

BG explorará los bloques 8, 9 y 13; BP el 6, el 11 y el 12, Tullow Oil el 15 y Total el 14, que es considerado “el bloque de oro” porque fue el que más competencia tuvo, según Sergio Giorgi, representante de la firma francesa.

Total es la única petrolera que debe perforar su pozo, explicó el ejecutivo, para el que la presencia de esa empresa en Uruguay forma parte de la estrategia de la multinacional de buscar nuevos lugares y no tanto de que tengan indicios claros de hallar algo. Según Giorgi, las probabilidades en exploración no son altas, sino relativamente bajas, pero esa fase forma parte del riesgo que corren las petroleras.

Cristian Marcaida, de BG, apuntó que es muy difícil hablar de probabilidades con la información existente, aunque la zona geológica tiene potencial.

Lina María Serpa, de BP, dijo que el proyecto en Uruguay representa un compromiso muy importante para la compañía a nivel mundial, aunque son conscientes de que será un proceso largo. “Es una exploración de alto riesgo porque no hay ninguna historia con anterioridad”.

Jorge Sánchez, de Tullow Oil, indicó que la entrada de la petrolera irlandesa en el negocio es parte de la consolidación de su presencia en Suramérica.

En 2009, Uruguay había logrado adjudicar dos bloques para su exploración y explotación a un consorcio internacional integrado por YPF, Petrobras y Galp. (EFE)

Cambio general

De producirse un hallazgo importante no solo cambiará la matriz energética, sino todo el país, pues su economía está construida en base a las cadenas agroindustriales exportadoras

Actualmente, Uruguay consume todo el petróleo que compra, que representa más del 60% de su matriz energética.

Sus principales suministradores son Venezuela, con el 40% del total, Angola, Oriente Medio y Rusia.

La región registra el más rápido crecimiento turístico en el mundo
SAHIC 2012 | El foco de las cadenas internacionales apunta a la construcción de hoteles “midscale” en Sudamérica

Los mercados sudamericanos están absorbiendo muy bien la nueva demanda turística. Las inversiones hoteleras se ven favorecidas, entre otros factores, porque las economías de la región están creciendo sostenidamente cuando la situación macroeconómica del resto del mundo es complicada y porque existe la necesidad de renovar y adaptar el parque hotelero ya instalado en estos países a las exigencias de los viajeros de hoy, afirmó Arturo García Rosa, chairman de la consultora HVS Sudamérica y presidente de la Conferencia Sudamericana de Inversión en Hotelería y Turismo (SAHIC, por su sigla en inglés), que tuvo lugar a mediados de septiembre en Lima. La quinta edición anual de SAHIC convocó a unos quinientos empresarios de una veintena de países y una numerosa presencia de oradores quienes abordaron temas relacionados con los cambios que marcan las nuevas tendencias del negocio hotelero.

En 2011 el turismo mundial creció 4,5% pese a las dificultades de la economía europea y el escaso crecimiento de la actividad económica en Estados Unidos. A su vez, la industria turística a nivel regional se destacó por una expansión del 11%. Lo más importante es que Sudamérica se consolida como la región de más rápido crecimiento en la llegada de turistas extranjeros. De acuerdo con los datos del primer semestre de 2012, Chile muestra un alza del 15%, Perú del 11%, Brasil 5,4% y Colombia 4%, dijo García Rosa.

Según cifras de la Organización Mundial de Turismo (OMT), Sudamérica representa a nivel mundial el 2,6% del total de arribos turísticos internacionales, lo que en 2011 fue equivalente a 25,8 millones de turistas. Si bien la región constituye aún una pequeña porción de la torta mundial, es importante destacar su fuerte y sostenido crecimiento en los últimos años, habiendo experimentado un incremento del 47% respecto a 2002, cuando su participación se ubicaba en 1,8%.

NUEVOS PROYECTOS. Los datos relevados para América Central y del Sur por la consultora STR Global en junio de 2012 indican que hay 227 proyectos de hoteles en marcha con un total de 32.242 habitaciones.

Entre los países sudamericanos con mayor crecimiento hotelero figuran Paraguay (38% con 796 habitaciones), Colombia (19% con 3.705 habitaciones) y Uruguay (11% con 529 habitaciones).

Entre enero y julio de 2012 se abrieron 24 hoteles en la región, estando prevista la inauguración de otros 28 establecimientos durante el resto del año. Entre los segmentos con más movimiento se destaca el “upper midscale” (cuatro estrellas), que abrirá 903 habitaciones en seis propiedades, seguido por el “upscale” (cinco estrellas) con 738 habitaciones en siete propiedades.

Actualmente, el foco de las cadenas internacionales apunta a la construcción de hoteles “midscale” en América del Sur, puntualizó García Rosa. Esa preferencia obedece a que el mercado de la hotelería de lujo es más reducido que el de los hoteles intermedios. En los últimos años, sobre todo en las principales capitales de la región, se han instalado muchos establecimientos “cinco estrellas”. En cambio, se ha construido poco para el segmento “midscale”, que es justamente donde el mercado es más grande.

El crecimiento de la clase media en la mayoría de los países de la región es un factor de suma importancia para la industria hotelera.

Según Ricardo Mader Rodrigues, vicepresidente ejecutivo de Jones Lang LaSalle Hotels, unos 40 millones de brasileños salieron de la pobreza durante los ocho años de la presidencia de Lula, con lo cual más de la mitad de la población de Brasil hoy pertenece a la clase media. Esto significa que un importante número de personas en ese país está haciendo sus primeras experiencias de turismo interno y externo.

URUGUAY. El significativo crecimiento del ingreso de turistas extranjeros en Uruguay durante los últimos ocho años -de 1,6 millones en 2004 a 2,6 millones en 2011- no ha sido acompañado por un incremento proporcional en la oferta hotelera, lo que ha elevado la ocupación promedio del segmento medio y alto a niveles en torno al 74%.

Ese fenómeno junto a la ley de promoción de inversiones que prevé incentivos para el desarrollo de proyectos turísticos en Uruguay ha despertado el interés de empresarios locales e internacionales en construir hoteles en Montevideo.

Buena parte de los proyectos en curso se encuentran estructurados bajo el formato de condo-hoteles debido al decreto 404/2010 de diciembre de 2010, que fija beneficios fiscales para esta actividad, puntualizó García Rosa. El régimen de hoteles en condominio permite que los propietarios de las unidades/habitaciones sean en la práctica accionistas del establecimiento hotelero. Hoy se están construyendo el Dazzler Tower con más de 200 habitaciones en Pocitos y el Esplendor Artigas con 279 habitaciones en Punta Carretas. (N. del R.: Recientemente, se anunció que Hyatt gerenciará el condo-hotel cinco estrellas de 167 habitaciones que se levantará sobre la Rambla de Pocitos). El creciente interés por inversiones hoteleras en Uruguay también tiene que ver con las condiciones que ofrece este país en cuanto a transparencia, reglas de juego claras y seguridad jurídica, dijo.

El informe anual de HVS, consultora internacional especializada en la industria hotelera y turismo, estima que a medida que ingresen nuevos competidores al mercado uruguayo, principalmente a partir de 2014, la ocupación promedio disminuirá, como producto del brusco incremento en la cantidad de habitaciones disponibles. Desde ese momento, se requerirá un período de entre cuatro y seis años para que la ocupación del mercado hotelero logre niveles cercanos a los de 2011. La tarifa promedio va a crecer un 10%-15% en 2012 y 2013. Pero luego se moderará en torno al 3% debido al fuerte ingreso de nuevos actores al mercado.
Montevideo tiene un gran potencial turístico según Hilton

La capital uruguaya se ha convertido en un destino de negocios por su carácter de centro financiero regional, destacó Tom Potter, vicepresidente de operaciones de la cadena Hilton para Centro y Sudamérica. A continuación un resumen de la entrevista que tuvo lugar en Lima pocos días antes de que se anunciara públicamente que Hilton Worldwide había firmado un acuerdo con Montevideo Shopping para el gerenciamiento de un hotel que se levantará en esa zona. A continuación un resumen de la entrevista.

-¿A qué atribuye el actual interés de invertir en hotelería en América Latina?

-La industria hotelera en la región está creciendo por dos factores. Uno es la apertura de mercados secundarios en el interior de los países latinoamericanos, lo que genera oportunidades para una gama de servicios básicos destinada a quienes viajan con un presupuesto más acotado.

El otro factor es la renovación de los hoteles de lujo y de segundo nivel en las ciudades capitales como Montevideo, donde la hotelería es una industria que ha evolucionado significativamente en los últimos treinta años.

Sin embargo, América Latina es una región compleja para la inversión hotelera ya que no existen muchas líneas de crédito para proyectos turísticos, que pueden oscilar entre US$ 15 millones y US$ 200 millones, debido a la reticencia de la banca para financiar negocios en este sector.

-¿Resulta más atractiva la inversión hotelera en las ciudades capitales que en lugares turísticos?

-El atractivo económico de las ciudades turísticas está limitado por la estacionalidad. Pero eso puede mejorar si se crean actividades culturales, congresos, ferias, etc. que generan mayores oportunidades de demanda hotelera, sobre todo en los fines de semana, siempre y cuando haya buenos accesos por carretera y aeropuertos. Además, existe mucha competencia en los destinos turísticos, lo que hace que las tarifas de los hoteles sean más bajas y, por tanto, sean menores los márgenes de rentabilidad.

-¿Y qué categorías de hoteles son más rentables?

-En realidad, lo que determina la rentabilidad es la ubicación del hotel, dada la gran incidencia que tiene el costo del terreno. Para un presupuesto económico, un predio muy costoso no es un factor favorable para la ecuación del negocio. Las inversiones en hoteles de las zonas financieras son generalmente más altas que en los de la periferia porque esos edificios se diseñan para cumplir con todas las exigencias de sus clientes, es decir hombres de negocios que disponen de un rubro mayor para gastos de viajes.

-¿Cuál es el costo de una inversión en hotelería en América Latina?

-Hay precios típicos para cada nivel de hotel en la región. En la hotelería de alta gama, el presupuesto puede variar entre US$ 170.000 y US$ 250.000 por habitación. En hoteles de porte medio enfocados para un mercado de presupuestos más acotados, el costo oscila entre US$ 100.000 y US$ 140.000. Esas cifras dependen muchísimo del valor del terreno y de la superficie construida porque cuanto mayor sea el número de habitaciones, el costo de la inversión disminuye en términos relativos. Otros factores a tener en cuenta son la disponibilidad de estacionamiento para autos, la amplitud de los sótanos, el área destinada a salas de congresos y reuniones, la altura del edificio, etc. Por supuesto, los costos de construcción varían en cada mercado. Por ejemplo, Brasil es hoy un país muy caro para construir un hotel.

-¿Qué importancia le asigna a Montevideo como mercado hotelero?

-La capital uruguaya tiene un gran potencial para desarrollarse porque, entre otras razones, está situada entre las dos grandes economías de la región. Montevideo se ha convertido en un destino de negocios por su carácter de centro financiero.

Por ese motivo, en los últimos quince años se han instalado varios hoteles para distintos presupuestos en el segmento ejecutivo. Además, esta ciudad atrae turistas de los países vecinos, sobre todo en los fines de semana, como una extensión del destino Punta del Este. En este momento, hay una laguna en materia de transporte aéreo por el cierre de Pluna, pero estimo que ese problema se subsanará rápidamente.

-¿Cómo vislumbra el desarrollo de la próxima temporada estival en Uruguay debido a las restricciones cambiarias que ha impuesto el gobierno argentino a la salida de turistas?

-Uruguay no se ha quedado quieto ante esas limitaciones y sabe muy bien cómo buscar soluciones a una potencial baja de la demanda turística. Además, hace quince años Punta del Este recibía casi exclusivamente turistas argentinos y hoy es un destino internacional, entre otras razones, gracias al aporte del Hotel Conrad, una marca de Hilton, que es un caso digno de estudio por las nuevas oportunidades que abrió para esa ciudad.
El foco de Accor en Uruguay es la estadía por negocios

El grupo Accor, de origen francés posee doce marcas que cubren todos los segmentos, desde hoteles de lujo a “low cost”. Es el sexto grupo a nivel mundial en cantidad de habitaciones y la mayor cadena hotelera en Europa. Con más de 200 hoteles en Latinoamérica, es el líder hotelero en Brasil con 160 hoteles, expresó Eduardo Rodríguez Suárez, gerente de desarrollo del Grupo Accor para Argentina, Paraguay y Uruguay. A continuación una síntesis de la entrevista.

-¿Cuántos hoteles opera Accor en la Cuenca del Plata?

-Tenemos en operación siete hoteles en Argentina, uno en Paraguay y otro en Uruguay. Hay tres proyectos en “pipeline” que abrirán en 2012 y 2013: dos en Argentina -el Mercure en Iguazú y el Ibis en Pilar- y el otro en Uruguay, que consiste en la reapertura del ex Hotel Casino Carrasco bajo la marca Sofitel, junto al Grupo Carrasco Nobile. Esperamos hacer el lanzamiento de este edificio emblemático a fines de este año.

-¿Cuál es la experiencia del Grupo Accor en Uruguay, donde funciona su marca Ibis?

-El Ibis Montevideo, ubicado en la Rambla, trabaja muy bien desde hace años, especialmente con viajeros de negocios, aunque el flujo de turistas de placer es considerable en ciertas épocas del año. Funciona con una ocupación promedio superior al 70% anual. Este nivel es esencial porque el negocio hotelero en la categoría económica depende del volumen de pasajeros y la alta rotación.

-¿Cómo evalúa la apuesta que ha hecho el gobierno uruguayo para atraer turistas de Brasil?

-El componente brasileño es muy importante para la actividad hotelera en Uruguay, sobre todo para Accor dado que la marca Ibis tiene un altísimo reconocimiento en Brasil. Además, Ibis crece notoriamente dentro del segmento de turistas de Argentina, Paraguay, Chile y, por supuesto, de Uruguay. Son huéspedes que van en busca de buen alojamiento a un precio razonable. Con respecto a nuestro producto de lujo en Montevideo, esperamos que contingentes importantes de turistas de la región se alojen en el Sofitel Montevideo en Carrasco.

– ¿Es factible que el Grupo Accor instale más hoteles en Uruguay?

-Nuestro foco en la región es el turismo de negocios. En Uruguay, hay varias ciudades intermedias que son interesantes para el desarrollo de la hotelería económica y de media gama. Diversos grupos de inversión locales, que están alineados a nuestra estrategia de expansión, nos han contactado para generar acuerdos de administración o franquicia. En el caso de las ciudades balnearias, debemos tener en cuenta que el turismo de placer presenta una alta estacionalidad y hay que hacer un análisis muy preciso de su potencialidad hotelera, caso por caso.

octubre 18, 2012 Posted by Eugenio Gambetta Gabin | Economía y mercado, Eugenio Gambetta Gabin, Eugenio Gambetta Mete La Pata, Fideicomisos Inmobiliarios, infraestructura y convenios, Inversión Inmobiliaria, Inversión Inmobiliaria, Notas de Eugenio Gambetta Gabin, Punta del Este, Uncategorized | Acciones, Argentina, asamblea, banco, banco mundial, bienes raíces, bm, Bolsas Asiáticas, Chile, Comercio, Comercio Electrónico, Corea, Crecimiento, cruceros, económico, economia, EEUU, Empresarios, energía, españa, Eugenio Gambetta, Eugenio Gambetta Gabin, explicación, facilidad, family office, felaban, Finlandia, inflación, inmuebles, inversión inmobiliaria, Inversiones, Irlanda, Judiciales, La incidencia de tierra en Punta del Este, La región registra el más rápido crecimiento turístico en el mundo, Mercado, Mercosur, negocios, observatorio, Punta del Este, ranking, Región, tierra, Tratados Económicos, Turismo, Uruguay | Leave a Comment


Triplicó
Uruguay invirtió un 0,5% más de su PBI en Innovación y desarrollo

El ministro de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerma, destacó el interés del gobierno en la innovación, desarrollo y capacitación de recursos humanos, áreas en las cuales pasó de invertirse el 0,3% al 0,8% del Producto Bruto Interno (PBI).
Kreimerman, inauguró este martes el “Edificio Ceibo” ubicado en el Parque Científico y Tecnológico de Pando.

Se trata de un local del que disponen las empresas o instituciones interesadas en instalarse dentro del Parque Científico y Tecnológico el cual tiene una superficie de 800 metros cuadrados.

Allí también se distribuyen oficinas donde los interesados pueden trabajar en diversas áreas de investigación y desarrollo, biotecnología, nanotecnología, alimentos y nutrición, farmacéutica, análisis ambiental y bioanalítica.

Industrialización

Durante la inauguración, el secretario de Estado señaló que el emprendimiento es una muestra del “compromiso que tiene Uruguay de lograr innovación, desarrollo, capacitación de recursos humanos y dosificación de marcados”.

Dijo que “se puede discutir qué grado de compromiso existe, pero lo que no se puede discutir es que en los últimos años se ha reforzado presupuestalmente esta área, ya que se pasó del 0,3 % al 0,8 % del PBI nacional destinado a la innovación. Países desarrollados invierten 3 % del PBI”.

También se refirió a la necesidad de “institucionalizar y captar inversiones” para que perdure la innovación.

“Estamos en la etapa de institucionalizar la relación pública y privada a través de las universidades, institutos de investigación, empresas y la Cámara de Industrias”, dijo el jerarca.

Destacó el hecho de que en el área de invierte en colaboración con “la Unión Europea, el Fondo de Convergencia Estructural del MERCOSUR y los propios fondos del gobierno y la Universidad”.

“Estamos en la puerta de una tercera revolución industrial y este edificio nos abre una oportunidad y un desafío, por lo tanto, está en nosotros insertarnos en la estructura económica mundial”, sentenció.

iGoogle se retirará en 16 meses, el 1 de noviembre de 2013. La versión para móviles se retirará el 31 de julio de 2012.

¿Por qué se ha tomado esta decisión?
iGoogle se lanzó por primera vez en 2005, antes de que nadie pudiera imaginar del todo la manera en la que la Web actual y las aplicaciones para móviles pondrían al alcance de todos la información personalizada y en tiempo real. Con las aplicaciones modernas que se ejecutan en plataformas como Google Chrome y Android, la necesidad de algo parecido a iGoogle se ha perdido con el tiempo, así que pondremos fin a iGoogle el 1 de noviembre de 2013, por lo que dispones de un total de 16 meses para ajustar o exportar fácilmente los datos de iGoogle.

¿Qué pasará con los datos almacenados en los gadgets?
Todos tus datos personales almacenados en otros productos de Google seguirán estando disponibles a través de esos productos, incluidos Gmail, Google Calendar, Google Finance, Google Docs (ahora Google Drive), Marcadores de Google y Tareas de Google. Otros gadgets, como la lista de tareas pendientes, te permiten exportar los datos. Tan solo tienes que buscar la opción “Descargar todo” situada debajo del menú desplegable correspondiente al título de la lista. La mayoría de los gadgets de iGoogle, los crean y mantienen desarrolladores externos. Si quieres exportar los datos, debes ponerte en contacto directamente con el creador del gadget.

iGoogle me encanta. ¿Existen otras alternativas?
En los dispositivos móviles, Google Play ofrece aplicaciones que van desde juegos hasta lectores de noticias pasando por widgets de pantalla principal.

Si eres fan de Google Chrome, Chrome Web Store ofrece una gama de opciones similares, como las herramientas de productividad y las aplicaciones para saber qué tiempo hace. Además, como en iGoogle, puedes personalizar Google Chrome con un tema.

A tres bandas: Mujica, López Mena y Cosmo consideran posible permanencia de los aviones de PLUNA en Uruguay
“Semanas atrás, y en ocasión de la suspensión de la subasta de los aviones de Pluna, escribí en relación con el error de información del Sr. Ministro de Transporte quien afirmaba por aquel entonces que cuatro oferentes eran pocos y que abogaban por encontrar más que ese número de posibles oferentes.

Les explicaba que en un remate con base basta que exista un solo oferente que tome o supere el valor señalado como base a los efectos de cerrar la almoneda y adjudicar al mejor postor.

Finalmente eso ocurrió: bastó con un solo oferente para cerrar el negocio y adjudicar los aviones a la empresa española Cosmo.

Hasta aquí es dable destacar la importancia del Instituto del Remate, su cristalinidad, la solvencia de la Asociación Nacional de Rematadores para llevar adelante tan pesada encomienda, y la muy buena gestión del rematador actuante, Mario Stefanoli, quien además es el presidente de la misma Asociación.

Pero quien haya creído que Cosmo compró aviones está lisa y llanamente equivocado.

Cosmo es la cara visible del genial López Mena, que con una par de movimientos típicos del ajedrez empresarial le dio el jaque mate a toda la operación `aviones`.

No voy a explicarles yo quién es López Mena, ni a qué se dedica, ni cuáles son sus condiciones empresariales. Todo está a la vista.

Analicemos: Que lo aviones no cuestan US$ 137.000.000 ya lo sabíamos desde antes. ¿Pero entonces por qué se pagaron?

Primer movimiento: peón del rey dos casilleros al frente. El hombre piensa que no necesita los aviones pero necesita las rutas. Acuerda con una empresa menor (Cosmo) y se `asocia` a ella en la compra de las aeronaves.

Segundo movimiento: alfil del rey 5 casillero en diagonal. Ahora tiene las aeronaves, pero tiene dos cosas mucho más importantes: todo el gobierno preocupado por la conectividad y la posibilidad de elegir a qué funcionarios quiere y a quiénes no quiere. Dice que hablará con Cosmo (o sea, con sí mismo) para que deje los aviones en Uruguay (¡increíble!).

Tercer movimiento: dama cruzada 5 lugares al frente. López Mena `convencerá` a Cosmo para que los aviones queden en Uruguay y a contrapartida el gobierno le otorgará las rutas y la posibilidad que elija a quienes quiere trabajando en su empresa BQB. López Mena negociará con el Scotia Bank y refinanciará ese pasivo por lo que tampoco deberá abonar los US$ 137.000.000 en efectivo.

Cuarto y último movimiento: dama canta jaque mate al Rey opuesto. Todo cierra. López Mena es genial y debería dar clases empresariales a los políticos. Cosmo no existe, nunca existió y jamás existirá. BQB se queda con los aviones, las frecuencias, la conectividad y con los empleados que quiere. No pone más que los US$ 13.600.000 que depositó Cosmo en carácter de seña para asistir a la subasta y el 0,5% de comisión a los Rematadores inscriptos en el registro nacional de Rematadores del año 2012.

Todos mis respetos Sr. López. Cierra usted un negocio espectacular, poniendo poca plata y quedando ante todos como el salvador de la patria, felicitaciones”.

Eugenio Gambetta Gabin
La figura fue utilizada en países como Colombia y México para el desarrollo vial y de redes hoteleras.
LLAMADAS:
“El Estado solo no va a poder hacer todo lo que se necesita en infraestructura, tiene que unirse con la parte privada y el fideicomiso es el vehículo ideal para hacerlo”.
Marina Guida
“Se tiene que hacer obras de infraestructura para caminos, puentes, hoteles; esto va a dar un empuje a la economía y así va aumentar el PIB”.
Miriam Solís
“Con el fideicomiso se busca la seriedad, con seguridad jurídica uno atrae mucha inversión extranjera, entonces el Estado ya no va a tener que pedir plata afuera”.
César Paredes
La imperiosa necesidad de contar con caminos transitables, aeropuertos modernos y redes hoteleras que tornen más atractivo al turismo local, conduce a explorar nuevos mecanismos que garanticen la concreción de este tipo de obras.
El fideicomiso se presenta como la herramienta para avanzar en infraestructura, en Paraguay, debido a que la conformación de un patrimonio independiente garantiza la calidad y agilidad de los trabajos.
Estas fueron las consideraciones presentadas en la Mesa de Negocios, organizada por La Nación (LN), en la que participaron Mariana Guida (MG), gerente de la Unidad de Negocios Fiduciarios del Banco Continental; Miriam Solís (MS), gerente de Fideicomisos de Banco Familiar; y César Paredes (CP), directivo de la Casa de Bolsa Cadiem.
Los expertos recordaron que la figura en cuestión fue utilizada en países como Colombia y México para el desarrollo vial y de redes hoteleras, con rotundo éxito. Destacaron que el fideicomiso otorga a los proyectos la seguridad jurídica que tanto reclaman los inversionistas cuando consideran fijar su atención en Paraguay, ya que los bienes comprometidos en ellos son inembargables y se mantienen independientes de los vaivenes políticos, agregaron.
Mencionaron la necesidad de que se apruebe la ley de fideicomiso público, para que las entidades del Estado y los municipios tengan la opción de utilizar este mecanismo para concreción de obras, sin necesidad de someter al Legislativo el estudio de cada trabajo que se pretende llevar adelante.
Aseguraron que existe interés de inversionistas extranjeros para operar en Paraguay, pero que muchos proyectos no llegan a materializarse por la escasez de instrumentos de inversión en el mercado local.
-LN: ¿Cuál es el camino que se debe seguir para el desarrollo de la infraestructura en Paraguay?
MS: Se tienen que hacer obras de infraestructura para caminos, puentes, hoteles; esto va a dar un empuje a la economía y así va a aumentar el PIB (Producto Interno Bruto). El vehículo ideal es el fideicomiso, en Colombia se hizo el metrobús con este sistema, y también el desarrollo inmobiliario. Se pueden hacer concesiones, conocer cómo lo hicieron otros países; estamos desarrollando poco a poco esta figura.
MG: Es fundamental que se conozca esta herramienta porque mediante ella podemos llevar a cabo proyectos que son impensados ahora. Es difícil unir fuerzas en medio de tantos intereses, con diferentes sectores políticos; esta figura puede hacer eso porque es una herramienta flexible maleable; por sobre todo, es una figura muy segura y transparente.
CP: El fideicomiso es una herramienta más práctica y aprobada. Nosotros, por ser un país con menor desarrollo, tenemos la fantástica posibilidad de copiar lo bueno, lo que hicieron los otros países para desarrollar su infraestructura, para apartar de los vaivenes políticos y congeniar todos los intereses en un contrato. Para apartar todos los factores intervinientes, es importante usar la figura del fideicomiso; no estamos haciendo algo extraordinario o supercomplicado. El Estado está peleando por recursos para buscar en el exterior todo un proceso que puede durar hasta años y los varios problemas existentes para conseguir recursos; con estos proyectos, lo que hicieron otros países tranquilamente se puede hacer acá.
-LN: ¿Qué camino se sigue en una obra de infraestructura que se realiza a través del fideicomiso?
MS: Son varias las entidades que pueden dar el préstamo, pueden ser del exterior o pueden ser locales, que van a ser los acreedores beneficiarios del fideicomiso. Entonces, todos van a estar en igualdad de condiciones; van a cobrar el crédito que dieron para una ruta, por ejemplo, con el flujo de dinero que se recauda por la utilización de esa ruta y la fiduciaria va a estar pagando a los acreedores. Se hace la concesión de una ruta a empresas que se tienen que unir, pero el dinero lo maneja el fideicomiso, la fiduciaria va haciendo los desembolsos de acuerdo a la necesidad de las obras, entonces eso va hacer mucho más ágil el proceso de los trabajos.
-LN: ¿Cuáles son las ventajas del fideicomiso frente a otras modalidades de inversión?
MG: Al formarse el patrimonio autónomo, es independiente de las partes embargables. Si el Estado hace un fideicomiso y transfiere bienes al patrimonio autónomo, está separado de cualquier vaivén político porque está separado del Estado y de la fiduciaria, es la figura ideal para hacer una asociación público privada. El Estado solo no va a poder hacer todo, tiene que unirse con la parte privada y este es el vehículo ideal para hacerlo. El ministro de Hacienda, Manuel Ferreira, es pro-fideicomiso, él sabe lo que es la figura porque estaba en el sector privado, entonces creo que nos va a apoyar.
CP: Con el fideicomiso se busca la seriedad: con seguridad jurídica, uno atrae mucha inversión extranjera, entonces el Estado ya no va a tener que salir a mendigar y pedir plata afuera, simplemente deja que el sector privado del mundo venga a invertir en Paraguay; hoy vienen los chinos, los taiwaneses y otros a preguntar por el país, pero no tenemos el vehículo que dé seguridad jurídica a esa inversión, y eso se logra con el fideicomiso.
-LN: ¿Cuáles son algunos ejemplos de aplicación exitosa del fideicomiso?
MS: La Cooperativa Manduvirá hoy está construyendo su planta de azúcar orgánica, por 14 millones de dólares, con financiación local y extranjera. Banco Continental y la Caja Mutual de Cooperativistas del Paraguay se unen a los financiadores y cada uno, de acuerdo a su posibilidad, ingresa como acreedor del patrimonio autónomo. La cooperativa no iba a poder a hacer esto sola; entonces, sus socios los cañeros transfirieron 75 propiedades como garantía. Esto se está construyendo en Arroyos y Esteros y tiene múltiples beneficiarios. El trabajo consiste en ir plantando semilla por semilla porque cuesta que la gente vaya conociendo y pierda el temor al fideicomiso, por ser algo desconocido.
CP: El aeropuerto de Carrasco (Uruguay) se hizo con un fideicomiso, dejando como garantía el derecho de cobro del aeropuerto, emitieron 87 millones de dólares en bonos y ahora tienen un aeropuerto espectacular. Si se quiere hacer un préstamo con una hipoteca para un inmueble, que cuesta 20 millones de dólares; alguien presta 2 millones de dólares y tiene la primera hipoteca, otro da 2 millones de dólares más y tiene la segunda hipoteca, pero nadie más quiere esa segunda hipoteca, ni la segunda ni la cuarta, por más que el inmueble sea valiosísimo. Sin embargo, en el fideicomiso una propiedad que cuesta 20 millones puede tomar un crédito de 12 ó 13 millones de dólares, dependiendo del valor, todos los acreedores entran en igualdad de condiciones, es mucho más flexible y tranquilo.
MS: En la ejecución es mucho mejor, no hay ejecución hipotecaria, en el contrato de fideicomiso se establece cuando hay un incumplimiento, qué tiene que hacer la fiduciaria al darse por notificado el incumplimiento, posteriormente notifica al deudor.
-LN: ¿Qué tipo de usos se está dando al fideicomiso en Paraguay, actualmente?
CP: Existen transacciones vía Bolsa de Valores, esto permite el acceso de inversionistas de pequeño y mediano porte que de otra manera no van a acceder. Cada vez recibimos más llamadas del exterior preguntando qué instrumentos de inversión distinto a los depósitos bancarios tenemos y, lastimosamente, faltan instrumentos, la gente quiere ver variedad. Cada vez necesitamos que las empresas, los que desarrollan los proyectos, vean esta herramienta como un instrumento de financiación, el fideicomiso es para todos aquellos que quieran crecer, pueden hacerlo a sola firma o directamente poniendo garantías propias, el fideicomiso es un mecanismo muy válido. El fideicomiso está abierto a personas físicas y jurídicas; una persona común tiene que ir a la entidad financiera y, en vez de hacer una hipoteca, hace un fideicomiso de garantía. En la AFD (Agencia Financiera de Desarrollo) se está impulsando que las entidades tomen los préstamos que ellos financian con fideicomiso de garantía.
-LN: ¿Qué medidas pueden implementarse en el país para desarrollar el fideicomiso?
MS: Son decisiones que tiene que tomar el Gobierno. Existe un proyecto de ley del fideicomiso público que continúa en el Parlamento. La ley de fideicomiso público se crea para que las entidades del Estado, autárquicas, autónomas y municipios, utilicen esta figura y que ya no tenga que haber ninguna aprobación; hoy se necesita una ley para cada proyecto, la idea es tener una ley marco para todos los proyectos.
CP: Los extranjeros siempre nos dicen que tienen toda la intención de traer dinero, pero no hay herramienta, las empresas no emiten públicamente, no quieren emitir acciones, hay que crear los mecanismos para que los inversionistas se decidan a entrar en el país. Necesitamos inversión de crecimiento, existe una masa de inversionistas que puede dirigir su capital hacia nuestro país, pero primero necesitamos herramientas jurídicas.

Un fideicomiso o fidecomiso1 (del latín fideicommissum, a su vez de fides, “fe”, y commissus, “comisión”) es un contrato o convenio en virtud del cual una o más personas, llamada fideicomitente o también fiduciante, transmite bienes, cantidades de dinero o derechos, presentes o futuros, de su propiedad a otra persona (una persona física o persona jurídica, llamada fiduciaria), para que ésta administre o invierta los bienes en beneficio propio o en beneficio de un tercero, llamado fideicomisario.
Cabe señalar que, al momento de la creación del fideicomiso, ninguna de las partes es propietaria del bien objeto del fideicomiso. El fideicomiso es, por tanto, un contrato por el cual una persona destina ciertos bienes a un fin lícito determinado, encomendando la realización de ese fin a una institución fiduciaria en todas las empresas.
Los bienes afectados al fideicomiso no corren el riesgo comercial del fiduciante (el que transmite la propiedad de los bienes) ni del fiduciario (el propietario de los bienes fideicomitidos luego del vencimiento del plazo del contrato), puesto que el patrimonio que es objeto del fideicomiso no puede ser perseguido por los acreedores de ninguno de ellos, ni afectado por la quiebra de ambos o de alguno de ellos.

== Partes ==
Técnicamente, el contrato de fideicomiso se da entre dos partes (llamadas ”partes stricto sensu”): ‘fideicomitente/fiduciante’ – ‘fideicomitido/[[fiduciario]]’; aunque la relación fiduciaria se da entre 4 sujetos: los antes mencionados, más el beneficiario (que puede o no existir) y el fideicomisario;
# El fiduciante o fideicomitente’, que es la parte que transfiere a otra bienes determinados. Tiene que poseer el dominio pleno de los bienes dados en fideicomiso.
# El fiduciario, que es la parte a quien se transfieren los bienes, y que está obligada a administrarlos con la prudencia y diligencia propias del buen hombre de negocios (administrar lo ajeno como propio), que actúa sobre la base de la confianza depositada en él. Puede ser cualquier persona física o jurídica. En México el Fiduciario debe ser una persona moral autorizada para ser Fiduciaria en los términos de la Ley de Instituciones de Crédito.
# El beneficiario, que es la persona en cuyo beneficio se ha instituido el fideicomiso (puede o no existir), sin ser el destinatario final de los bienes. Pueden ser una o varias personas físicas o jurídicas.
# El fideicomisario, que es el destinatario final o natural de los bienes fideicomitidos. Normalmente, el beneficiario y el fideicomisario son una misma persona. Pero puede ocurrir que no sea la misma persona, puede ser un tercero, o el propio fiduciante.

=== Concepto legal ===
Siguiendo la doctrina del Doctor Lacruz Verdejo, Tomo V , pag. 294 Edición de 1993, transcribimos literalmente y en sentido figurado sin anacronismos :

Entre nosotros, la doctrina es dominante y define la sustitución fideicomisaria repitiendo la letra del art. 781 CC español, como aquella “en cuya virtud el testador encarga al heredero que conserve y transmita a un tercero el todo o la parte de la herencia”.

Mas el citado texto comete la impropiedad de hablar de “encargo” cuando se trata de un gravamen impuesto al fiduciario de modo absoluto, y también emplea inexactamente la expresión “transmitir”, porque el fiduciario no transmite los bienes al fideicomisario, sino que es la misma ley la que resuelve la titularidad y la atribuye automáticamente al segudo heredero , quedando al primero (o a sus sucesores) un deber de entregar materialmente bienes que pertenecen ya a otra persona, al menos en la mayor parte de los casos.

Estas impropiedades del art. 781 son recuerdo de un instituto romano que se halla en el origen de la sustitución: el fideicomiso , o encargo que hace un testador al nombrado heredero de que entregue enseguida la herencia a un tercero, que no es llamado como sucesor pero que va a recibir el beneficio. El heredero (fiduciario) es una especie de pantalla, un simple intermediario entre el causante y aquel a quien favorece realmente la libertad (fideicomisario).